پرسشنامه رفتار رهبری

پرسشنامه رفتار رهبری X

فیلد های "الزامی" اجباری هستند

Company

این قسمت برای اهداف اعتبارسنجی است و باید بدون تغییر باقی بماند.

این پرسشنامه شامل ۳۰ رفتار می‌باشد؛ و حدود ۱۰ تا ۲۰ دقیقه زمان برای تکمیل آن نیاز است. شما انتخاب شده‌اید تا به فرد مخاطب این پرسشنامه کمک کنید تا خود را بر اساس میزان تکرار ۳۰ رفتار ارزیابی کند.

بدیهی است دقت در پاسخ‌ها به ارزیابی دقیق‌تر کمک خواهد کرد و هدیه‌ای ارزشمند برای مخاطب خواهد بود.

لازم به ذکر است پاسخ‌ها بطور ناشناس بررسی خواهد شد.

این آزمون فراوانی ۳۰ رفتار مختص رهبری را براساس یک طیف ۱ تا ۱۰ اندازه‌گیری می‌نماید. مقیاس پاسخ‌دهی به سؤالات به شکل زیر می‌باشد:

تقریبا هرگز
به ندرت
بسیار کم
هر از چند گاهی
گاه و بیگاه
گاهی اوقات
اغلب اوقات
معمولا
مکررا
تقریبا همیشه

نام شخصی که پرسشنامه را برای ایشان تکمیل می‌کنید وارد کنیدالزامی

نام سازمانی که فرد در آن مشغول به کار استالزامی

رابطه شما با شخصی که این پرسشنامه را برایش تکمیل می کنید چیست؟الزامی

ایشان مدیر من است

من مدیر ایشان هستم

ما هر دو یک مدیر مشترک داریم

در یک سازمانیم ولی رابطه مستقیم کاری نداریم

دوست هستیم و رابطه کاری نداریم

۱ . به آنچه که از دیگران انتظار دارد، خودش هم عمل می‌کندالزامی

۲ . درباره روندهایی که در آینده بر شیوه کار ما تاثیر خواهد گذاشت، صحبت می‌کندالزامی

۳ . به دنبال فرصت‌ چالشی است که توانایی‌ها و مهارت‌های او را به بوته آزمایش بگذاردالزامی

۴ . میان افرادی که با او کار می‌کنند، روابط همکارانه ایجاد می‌کندالزامی

۵ . افراد را برای کارهای خوبی که انجام می‌دهند، تشویق می‌کندالزامی

۶ . مطمئن می‌شود که افراد به استانداردها و اصول کاری توافق شده پایبند هستندالزامی

۷ . تصویری جذاب و گیرا از آینده ای که می‌توانیم داشته باشیم را شرح می‌دهدالزامی

۸ . افراد را به چالش می کشد تا از روش‌های جدید و خلاقانه برای انجام کارها استفاده کنندالزامی

۹ . به دیدگاه‌های متفاوت فعالانه گوش می‌دهدالزامی

گوش دادن فعال ترکیبی از شنیدن گفته‌های طرف مقابل و درگیری فکری- عاطفی با فرد در حال صحبت است. گوش دادن موثر چهار مولفه اصلی دارد که شامل توجه کردن، درگیر شدن، انعکاس دادن و پیگیری کردن است.

۱۰ . به افراد نشان می‌دهد که به توانایی‌های آنان اعتماد داردالزامی

۱۱ . به تعهدات و وعده‌هایی که می‌دهد، عمل می‌کندالزامی

۱۲ . از دیگران درخواست می‌کند آینده رویایی‌شان را به اشتراک بگذارند و درباره آن صحبت کنندالزامی

۱۳ . مدام به دنبال روش‌هایی جدید و نوآورانه برای بهبود آنچه انجام می‌دهیم، استالزامی

۱۴ . با دیگران به احترام و متانت رفتار می‌کندالزامی

۱۵ . از افراد برای سهمی که در موفقیت پروژه‌ها داشته‌اند، خلاقانه قدردانی می‌کندالزامی

۱۶ . از دیگران می‌خواهد درباره تأثیر اعمالش بر عملکرد آنها ، به او بازخورد دهندالزامی

۱۷ . به دیگران نشان می‌دهد که چگونه منافع بلندمدت آنان با رسیدن به یک چشم‌انداز جمعی تأمین می‌شود.الزامی

۱۸ . وقتی چیزی براساس انتظار پیش نمی‌رود، می‌پرسد "چه چیزی می‌توانیم یاد بگیریم؟"الزامی

۱۹ . افراد را در تصمیمی که مستقیم بر عملکرد شغلی آنها مؤثر است، مشارکت می‌دهدالزامی

۲۰ . به طور عمومی، از افرادی که بطور عملی تعهد خود را به ارزش‌های مشترک نشان داده‌اند، قدردانی می‌کندالزامی

۲۱ . برای تیمی که با آنها کار می‌کند، ارزش‌های مشترکی را با توافق جمعی مشخص می‌کندالزامی

۲۲ . از آنچه اشتیاق به دست آوردن آن را داریم، «تصویری کلان» ترسیم می‌کندالزامی

۲۳ . برای پروژه‌ها، اهداف کوتاه مدت قابل اندازه گیری مشخص می‌کندالزامی

۲۴ . به افراد درباره نحوه انجام دادن وظایفشان آزادی عمل و اختیار زیادی می‌دهدالزامی

۲۵ . داستان کارهای خوب دیگران را در جمع تعریف می‌کندالزامی

۲۶ . فلسفه رهبری شفاف و مشخصی برای خودش داردالزامی

فلسفه‌ رهبری شفاف یعنی ارزش‌ها، اولویت‌ها و انتظارات خود را عمیقاً و واضح درک کرده است. او توضیح می‌دهد که آرزو دارد چه نوع رهبری باشد.

۲۷ . درباره معنا و اهداف متعالی کار با باور و اعتقاد محکم و صادقانه صحبت می‌کندالزامی

۲۸ . در پیش بینی تغییرات و اتفاقات آینده و همچنین پاسخ به آنها ابتکار عمل داردالزامی

۲۹ . به افراد کمک می‌کند تا با یادگیری مهارتهای جدید و توسعه فردی خود در کار رشد کنندالزامی

۳۰ . شخصا در قدردانی از افراد و جشن گرفتن موفقیت‌های تیمی حضور و مشارکت داردالزامی